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Um den vielfältigen internationalen und regionalen Herausforderungen, die sich Unternehmen stellen, entgegenzuwirken, hat sich der Einkauf in den letzten Monaten und Jahren als Geheimwaffe entpuppt. Doch wie kann man die bestehenden Einkaufsprozesse weiterentwickeln, um das Gesamtunternehmen bestmöglich zu unterstützen?

Erfahrungsaustausch von Beschaffungsspezialisten führender Unternehmen: Anlässlich der fünften CPO-Agenda, die jeweils im exklusiven Kreis stattfindet, wurden nebst einem kurzen Rückblick auf die Veranstaltungen im laufenden Jahr die Themenschwerpunkte für das Jahr 2023 festgelegt.

Für mehr Wertschätzung von Lebensmitteln.

Seit gut fünf Jahren koordiniert die Universität Zürich mit der eProcurement-Plattform P4U den Einkauf sämtlicher Institute, Labore sowie der Universitäts- und Tierkliniken. Nach einer Evaluationsphase sowie einer profunden Beratung durch Procurement Partner AG wurde am geschichtsträchtigen 1. August 2016 die erste Bestellung per Mausklick über die Plattform geschickt, seitdem sind viele zehntausend Aufträge hinzugekommen. Der Einkauf über die Plattform spart nicht nur Zeit, sondern auch Kosten in Millionenhöhe.

Euro unter 1.10, Deutsche Automobilindustrie kränkelt, Der Yuan ist abgewertet – das ist nur eine kleine…

Kaum hat Herr Muster sein Büro betreten, ist er auch schon genervt:  Weder wurde der Abfalleimer geleert noch das Druckerpapier aufgefüllt. Und die Kaffeemaschine verlangt noch immer nach frischem Wasser. Früher hat das doch alles die Reinigungsfee erledigt! Mit dem neuen Reinigungsunternehmen ist er daher gar nicht zufrieden. Was Herr Muster nicht weiss: Das neu verpflichtete Reinigungsinstitut hat von der Geschäftsleitung seiner Firma einen verbindlichen Aufgabenkatalog erhalten, in welchem genau festgehalten wird, was zu erledigen ist. Um Kosten zu sparen wurde unter anderem entschieden, dass die Mitarbeitenden ab sofort selbst für die Betreuung der Kaffeemaschine und des Kopierers zuständig sind.

Per 1. April 2022 fielen auch noch die letzten Corona-Restriktionen in der Schweiz. Kein Wunder also, zieht es uns alle seit geraumer Zeit wieder vermehrt an Veranstaltungen, an denen man sich persönlich austauscht, Neues erfährt und vertrauten Gesichtern endlich wieder einmal persönlich und nicht nur am Bildschirm begegnet.

Das richtige Sourcing am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt wird immer wichtiger. Die globale Beschaffung bereichert den Markt, so viel steht fest. Doch wie geht man es an und welche Stolpersteine gilt es zu berücksichtigen? Wer keine Verbindungen ins Ausland hat, tut gut daran, ein erfahrenes Beratungsunternehmen wie Procurement Partner an Bord zu holen, erklärt Director Thomas Dalla Vecchia.

Nach mehr als 30 Jahren im Einkauf macht Gabriela von der Höh in punkto Expertise, Erfahrung und Menschenkenntnis so schnell keiner was nach. Mit der Firma Face The Facts GmbH fordert und fördert sie Menschen und unterstützt sie dabei, sich ihrer Stärken und Talente bewusst zu werden sowie entsprechende Karriere-Optionen zu entwickeln – unabhängig von Alter und Karrierestufe.

Seit Dezember 2021 verstärkt sie das Team von Procurement Partner AG. Höchste Zeit also, gemeinsam mit Lora Boeva auf ihren Start im neuen Job – der für sie gleichzeitig auch ein neues Leben in einem anderen Land bedeutet – zurückzublicken.

Skis sind Massenware – oder eine echte Herzensangelegenheit. Für die Ski-Manufaktur Stöckli in Malters LU ist es definitiv letzteres. David Schertenleib von Procurement Partner AG spricht über ein ganz besonderes Projekt.

Erfahrungsaustausch von Beschaffungsspezialisten führender Unternehmen: Anlässlich der fünften CPO-Agenda, die jeweils im exklusiven Kreis stattfindet, wurden nebst einem kurzen Rückblick auf die Veranstaltungen im laufenden Jahr die Themenschwerpunkte für das Jahr 2022 festgelegt.

Unternehmen, die die Dienste von Procurement Partner AG in Anspruch nehmen, setzen auf Einkaufsprofis. Mit der Roadmap halten sie ein Dokument in Händen, das ihnen sowohl unmittelbare Entscheidungs- als auch Handlungsmöglichkeit erlaubt. Hier darf eine umfassende externe Potentialanalyse mit profunden Auswertungen, massgeschneiderten Empfehlungen sowie regelmässigen Standortbestimmungen während des Projektverlaufs erwartet werden. Zusätzlich werden bereits im Analyseverlauf konkrete inhaltliche Lösungsvorschläge erarbeitet. Urs Zimmermann, Managing Director, erläutert das Konzept der Roadmap.

Im Handelszeitungsspecial Beschaffung beleuchten wir unsere neue Partnerschaft mit Coupa im Bereich Business Spend Management Tools.

Wir bleiben durch unsere Leistung im Gedächtnis, nicht durch unsere dauerhafte Präsenz.