Ausrichtung der Einkaufsorganisation für die Zukunft
Die Gestaltung und Ausrichtung der Einkaufsorganisation an die veränderten Herausforderungen und Anforderungen ist für die Einkaufsleitung zentral um die strategischen Ziele zu erreichen.
Es geht dabei nicht nur um das gegenwärtige effiziente Bewältigen der anfallenden Arbeiten, sondern auch um eine effektive, flexible und nachhaltige Struktur.
Eine stabile und zukunftsfähige Aufbauorganisation sorgt nicht nur für die Sicherstellung der Versorgungssicherheit zu optimalen Kosten, sondern ermöglicht eine effiziente Zusammenarbeit innerhalb der Einkaufsorganisation, mit den Fachbereichen und Lieferanten.
Dies führt auch zu einer Zufriedenheit der Mitarbeitenden und steigert das Ansehen des Einkaufs.
Bei diesen Themen unterstützen wir Sie - aus der Praxis, für die Praxis
Aufbauorganisation
- Strategie, Ziele und Anforderungen
- Prozesse und Mengengerüsts
- Zusammenarbeit im Unternehmen und mit Lieferanten
- Optimale Aufbauorganisation
- Kapazitätsmanagement
- Umsetzung und Change Management
Governance, Risk, and Compliance
- Beschaffungsrichtlinien
- Einkaufshandbücher
- Einkaufsweisungen
- Allgemeine Einkaufsbedingungen (AEB)
- Risiko Management
- Korruptionsprävention
Klare Strukturen. Effiziente Prozesse. Leistungsfähiger Einkauf.
Im Rahmen der Dienstleistung Organisation im Einkauf unterstützen wir Sie bei der strukturierten Ausrichtung und Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsorganisation. Wir analysieren bestehende Strukturen, Prozesse und Rollen und entwickeln darauf aufbauend effiziente Organisationsmodelle mit klaren Verantwortlichkeiten. Dabei berücksichtigen wir strategische Zielsetzungen ebenso wie operative Anforderungen. So schaffen wir die Grundlage für einen leistungsfähigen, transparenten und zukunftsfähigen Einkauf
Unsere aktuellen Organisations-Projekte für die Beschaffung
Review Einkaufsorganisation
Organisationsreview mittels strukturierter Analyse und Ableitung Zielorganisation in der Gesundheitsbranche
Beschaffungs-governance
Überprüfung bestehender Regelwerke, Gap-Analyse und Entwicklung Konzept zur Beschaffungsgovernance
Einkaufsweisung und -Handbuch
Erstellung massgeschneiderter Regelwerke zur Beschaffung auf Basis von Gap-Analysen
Review Kompetenzordnung Einkauf
Analyse und Best Practice-Vergleich von Freigabe- und Zeichnungsregelungen in diversen Branchen
Bedarfsmanagement
Konzept Bedarfssteuerung zur Unterstützung von Standardisierung und Bündelung in diversen Branchen
Kapazitäts-management
Aufgabenanalyse Beschaffungsteam, Anforderungsaufnahme und Ableitung Personalbedarf im Spitalumfeld
Reorganisation operativer Einkauf
Aufnahme aktueller und künftiger Anforderungen und Ableitung von Change Management-Massnahmen
Konzept Outsourcing
Review Konzept Outsourcing, Best Practice-Vergleich und Überarbeitung Konzept für einen Finanzdienstleister
Unsere Zahlen sprechen für sich
50%
erhöhte Einhaltung der Beschaffungsvorgaben durch aktualisierte Governance
>25
Beschaffungshandbücher, Weisungen und Governance-Konzepte für Kunden erstellt
90%
aller Kunden steigern ihre Stakeholder-Zufriedenheit aufgrund von Beschaffungsoptimierungen
